为树立我公司形象，有效提升精益生产的管理效率，使之工作有序、卫生整洁，提高工作效率。近期，我司加强“5S”管理，并实施将“5S管理方法”引入到日常管理之中，以提高公司的整体管理水平。

“5S”是一种比较成型先进的现场管理方式，其核心环节“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“安全”五个词语，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。推行5S管理，通过进行全面的整理、整顿、清扫，循序渐进，达到清洁，然后逐步深入，使每名员工具备良好的修养行为，彻底消除脏乱，对于创造令人满意的工作场所，带动全公司追求改善的氛围，激发全员参与工作的干劲，培养一批有企划能力，以及自主管理的干部和员工，具有很好的效果。

为做好“5S”工作，日创电梯每到每周末，就是对车间进行大扫除的日子。有的员工拎起扫把，；拖头紧贴地面，双手紧握拖杆末端，双目紧盯拖头前端，相向而用力推行。看，他们步行稳健，有力。拖头经过的地方，地面立显洁净。有的员工带上垃圾铲及扫帚，从墙角边至窗台下扫起，别以为这活轻松；这可是“技术活”，要“扫”，“挑”，“切”，“磨”，，，少一道工序的卫生死角都不会干净。

相信我司在现代化管理的模式下，发展将越来越快，我司的管理将更上一个台阶!